Исследования Международной Ассоциации менеджмента персонала показывают, что производительность труда увеличивается на 86 % в случае комбинирования тренингов с коучингом, и только на 22% в случаях, когда проводятся только тренинги. Я уже писала, что только 5% компаний проводят обучение менеджеров навыкам коучинга. Это явно недооцененный инструмент управления. Ведь только дальнейшее закрепление навыков позволят интегрировать новые модели поведения в практику. Нами были проведены исследования по изучению эффективности полевого коучинга в российском представительстве крупной иностранной компании. Результаты исследований показали, что коучинг региональных менеджеров позволяет повысить эффективность команды медицинских представителей на 19% за полгода. Исследование проведено в период май-октябрь 2012 года
1. 1 из 5 самых эффективных методов в бизнесе, согласно Harvard Business Review. Это коучинг.
В компаниях Global 500 возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529%. Есть представление об этом инструменте как об индивидуальном развитии профессиональным коучем. Но ведь также есть навыки коучинга для менеджера – технология, которая позволяет развивать подчиненных. Это дает ему свободу развития подчиненных и больше вероятности достижения целей. Увы, это не самая простая система. Пока мы добились серьезного успеха только с фармкомпаниями, у которых есть системный подход к обучению.

2. По данным American Society for Training & Development, во всем мире компании вкладывают более $ 2 млрд. в год в обучение и развитие персонала, от 50 до 90 % которых оказываются выброшенными на ветер. Исследования Международной Ассоциации менеджмента персонала показывают, что производительность труда увеличивается на 86 % в случае комбинирования тренингов с коучингом, и только на 22% в случаях, когда проводятся только тренинги.