BEcv

Елена Брыкина

Консультант и тренер, который специализируется на решениях в области корпоративной культуры: привлечение, адаптация, оценка и развитие персонала организаций, а также на проектах по развитию личной и командной эффективности.

1996 Уральский Государственный Университет им. Горького, факультет химии
2002 – 2007 Тренинг тренера, Мастер тренер, Навыки продаж, Управление продажами, Коучинг в поле, Управление командой, Управление собственным временем, Персональная эффективность и др., КУ Dirol-Cadbury
2007-2010 Орг.проектирование, Интервью по компетенциям, Формирование корпоративной модели компетенций, Планирование преемственности, Управление талантами, КУ Societe Generale
2011 – 2012 M&A: Формирование новой корпоративной культуры; Организация и проведение Центра оценки и развития персонала, Odgers Berndtson
2013 Академия менеджера по продажам, Mercury International
2013 Модульная программа развития менеджеров высшего звена “Leading for Excellence”, Hanken & Stockholm School of Economic
2012 – 2014 Модульная программа по стратегическому менеджменту: Мини МБА, Booster, Advanced Management Program, Hourihan Management Seminars
и др. (всего более 80 семинаров и тренингов в период с 2002 по 2015 г.г.)

• Опыт разработки и проведения тренингов под потребности организации с 2002 г.
• Опыт реализации проектов: по разработке и внедрению ценностей и моделей компетенций в практику управления персоналом, постановке систем оценки персонала в компаниях (на этапе найма, адаптации, отбора в кадровый резерв, ежегодной оценки деятельности); индивидуальной оценки руководителей, планирования развития и коучинга; по выстраиванию систем адаптации, оценки и развития персонала; по формированию систем управления талантами и преемственностью в организации.
• Опыт разработки и проведения тренингов для бизнес и HR-аудитории по применению различных инструментов корпоративной культуры.
• Опыт фасилитации и проведения стратегических сессий с 2006 г.
• Опыт личных продаж (B2B, В2С, услуги) — более 10 лет.
• Опыт работы в бизнесе: работала руководителем отдела продаж, бизнес тренером, менеджером по обучению и далее возглавляла подразделения по обучению и развитию персонала в 4-х компаниях.
• С 2015 г. независимый консультант и бизнес тренер.

Dirol-Cadbury, Harris CIS, Rusfinance Bank, Societe Generale, Lactalis Vostok, Московская Биржа, Borusan Makkina (Kazakstan), Acino, Valeant и др.

В этом мире мне нравится… Изменения, то, что мир не стоит на месте. Каждый день – это движение вперед, познание чего-то нового или же взгляд с другой стороны на, казалось бы, уже привычные вещи или явления.
В детстве я мечтала… Повидать мир. Я много читала, даже на уроках, прочитала, наверное, 2 библиотеки:) Мне ужасно хотелось повидать многие из тех мест, которые были описаны в книгах, поэтому сейчас я использую любую возможность для путешествий в новые для меня места и страны.
Самый яркий момент из детства это… прыжок со второго этажа школы, летом, за компанию с нашими ребятами… было очень страшно, любопытно и одновременно весело:) Тогда я была очень рада, что не испугалась. Впоследствии, когда приходилось участвовать в веревочных тренингах высшей степени сложности, я испытывала те же чувства:)
Я всегда улыбаюсь, когда вспоминаю…Мой первый тренинг в роли корпоративного бизнес-тренера. Это были два безумно сложных и радостных дня, проведенных с отличной командой торговых представителей г. Кургана.
Private Advisors это…команда экспертов, люди, которые уже многое построили как профессионалы, которые обладают большим опытом из разных сфер бизнеса, они успешно реализовали много сложных проектов. Те, кто способен найти и реализовать лучшее решение для обозначенной задачи, при этом — это будет красивое решение и в срок.
Самое приятное в нашей работе это…Видеть, что те ростки, которые появились в результате проведенных мероприятий по развитию сотрудников и/или организации в целом дали прекрасные всходы, драйв не пропал и видна ощутимая положительная динамика бизнес-результатов или карьеры человека.
Быть советником Private Advisors это… Это очень ответственно и в то же время очень интересно. Ты работаешь с разными бизнесами, разными уровнями управленцев и экспертов, тебе приходится погружаться в разные подходы ведения бизнеса. Часто, работая в рамках организации, сотрудники упускают из виду некоторые возможности или новые тенденции, а ты, как независимый советник, не вовлечен в оперативную деятельность компании и поэтому тебе несколько проще посмотреть на проблематику организации под другим углом, более четко выявить «болевые» места и с учетом этого предложить наиболее подходящее или нестандартное решение.
Самый важный результат работы с клиентом… Доверие. Действительно очень важно, когда клиент начинает практически безоговорочно доверять твоей экспертной позиции и тебе уже не нужно тратить много сил на преодоление сопротивления или прояснение до мельчайших деталей твоего предложения. Добиться этого очень сложно и очень ответственно. Тебе приходится много раз спрашивать самого себя, все ли ты учел, действительно ли это «тот самый вариант» или «лучшее решение», ведь ты не можешь обмануть ожидания твоих клиентов.

«Сегодня лидерство компаний обеспечивается талантливым персоналом. Иметь талантливых, вовлеченных и профессиональных сотрудников — это конкурентное и стратегическое преимущество организации. Мне доставляет большую радость, когда удается помочь компаниям в выявлении и развитии их кадрового потенциала и еще большую радость я испытываю, когда способствую раскрытию потенциала конкретных людей и могу научить их максимально полно использовать свои личные таланты и способности для достижения целей в жизни и бизнесе.

УЗНАЙТЕ, как достигать запланированных на уровне организации результатов, какое влияние оказывает корпоративная культура на эффективность организации, как повысить уровень персональной ответственности сотрудников, как, развивая сильные стороны и таланты подчиненных, руководитель может способствовать созданию сильной и эффективной команды.»

Экспертиза

Стратегический менеджмент
Навыки оперативного управления
Ситуационное лидерство
Эмоциональное лидерство
Управление изменениями
Руководитель поколения «Y»
Навыки проведения интервью
Формирование команды
Навыки обратной связи: от адаптации до увольнения
Навыки влияния
Презентация как инструмент принятия решения
Навыки проведения совещаний и рабочих встреч
Целеполагание и мотивация персонала
Оценка и развитие персонала
Управление по ценностям: от инструмента к корпоративной философии
Этапы формирования системы ценностей в организации
Трансформация корпоративной культуры: роль и ответственность Топ-команды
Быть в тренде: современные стратегии привлечения и развития персонала
Эпоха перемен: управление изменениями в организации
L&D как стратегический партнер бизнеса
Корпоративная модель компетенций: от разработки до качественного внедрения
Инструменты управления эффективностью деятельности в организации
Управление талантами на уровне организации
Саморегенерирующаяся организация: внедрение культуры коучинга
Оценка сотрудников в управлении персоналом: от А до Я
Обратная связь как стратегический навык в управлении персоналом
Теория поколений: инструкция по применению в корпоративном бизнесе

Профессиональные навыки продаж
«Продающая» презентация
Навыки работы с возражениями
Навыки ведения переговоров
Сложные переговоры
Развитие ключевых клиентов
Управление продажами на территории
Полевой коучинг

Сервис ориентированный на бренд
Формирование культуры сервисного обслуживания
Клиент внешний – клиент внутренний
Жалоба как подарок
Навыки внутренних переговоров
Навыки качественного обслуживания

Разработка корпоративной модели компетенций
Разработка и внедрение системы адаптации персонала
Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала
Разработка и внедрение системы управления талантами и преемственностью
Разработка и внедрение системы управления эффективностью деятельности
Автоматизация HR-бизнес процессов: внедрение LMS
Организация и проведение центра оценки и развития персонала
Выявление потенциала сотрудников и формирование пула талантов
Оценка по компетенциям и формирование ИПР
Программы привлечения молодых талантов
Организация конференций в корпоративном формате
Формирование программ развития ТОП-команды
Организация мероприятий в мега-группах
Проведение/фасилитация стратегических сессий
Трансформация корпоративной культуры в ходе процессов M&A
Разработка и внедрение ценностей в организации