IL

Иветта Литвинова

1988 –1993 Московский государственный университет
Квалификация – психолог, преподаватель психологии
Специализация – клиническая психология

1993 –1997 МГУ, аспирантура факультета психологии
Ученая степень кандидата психологических наук

2013 UCS (University of South California)
Создание зрительского проекта. Образовательная программа
для режиссеров, маркетологов и сценаристов

2013-наст время Московская школа кино
Сценарное мастерство

Профессиональные тренинги:
CBSD «Финансы для нефинансовых менеджеров»
МИМ Линк «Эффективный менеджер»
PMI «Управление проектами»
ONTARGET «Профессиональные личностные опросники»
Авторский семинар Криса Воглера «Путь писателя»

• Более 15 лет опыта управленческой работы в области управления человеческими ресурсами в крупнейших российских компаниях с численностью более 10000 человек, разработка и реализация единой кадровой политики в Центральном офисе и филиалах, в т.ч. систем подбора и адаптации, оценки и развития персонала. Участие в разработке и внедрении стратегических инициатив руководства компании
• Интеграция HR-функции в рамках группы Компаний
• Оптимизация штатного расписания, социальной политики и компенсационных программ.
• Бюджетирование, управление затратами на персонал, разработка и внедрение мотивационной политики.
• Участие организации и внедрении принципов управления ФОТ, системы льгот и компенсаций.
• Разработка, обновление и контроль регламентирующей кадровой документации, тиражирование стандартов работы в филиалы и региональные офисы.
• Развитие корпоративной культуры, ключевых корпоративных ценностей и компетенций.
• Разработка стратегии развития компании в области HR, организационного планирования, построения кадрового резерва
• Разработка процедур привлечения и оценки персонала (Assessment)
• Развитие лидерского потенциала высшего управленческого звена, коучинг
• Управление изменениями сложной быстро меняющейся среде
• Взаимодействие с акционерами/стейкхолдерами, построение отношений с представителями областных и краевых администраций
• Навыки публичных выступлений в рамках профессионального сообщества и перед акционерами
• Фасилитация сложных переговоров
• Владение инструментами оценки персонала, проведения массовых опросов
• Внедрение организационных изменений
• Разработка и реализация стратегии внутренних коммуникаций
• Повышение уровня лояльности сотрудников и привлекательности бренда работодателя
• Создание Корпоративного Университета группы Компаний
• Руководство HR функцией, командой более 45 человек
• Формирование HR бюджета
• Проведение тендеров и работа с подрядчиками
• Отличная Репутация в рамках профессионального сообщества

• «Бизнес-школа РГС» – автономная некоммерческая негосударственная образовательная организация, реализующая подготовку и повышение квалификации сотрудников Росгосстраха по всей территории РФ. Зарегистрировано юридическое лицо с шестью региональными филиалами, набран штат преподавателей (35), получена лицензия на образовательную деятельность, идет обучение. Объем обучения – 4000 чел.в год по среднесрочным программам.
• Создание системы обучения сотрудников продающих подразделений
• «Школа страхового агента» — 110 корпоративных тренеров в 70 регионах РФ, 14 учебных программ по продажам, управлению, сервису, система мониторинга и оценки эффективности обучения.

• «Дистанционное обучение» – внедрение электронного обучения страховым продуктам на платформе WebTutor (обучение проводится в 2500 представительствах Компании). 36 электронных курса; за 2 года более 200 000 прошедших обучение.

• «Корпоративный университет» – система подготовки высших управленческих кадров, работа с ведущими Вузами, тренинговыми компаниями. Отбор кандидатов методом ассессмент-центра, проведение обучения, карьерное планирование и продвижение выпускников.

• Интеграция T&D функции в рамках 6 предприятий Группы (3 страховые компании, банк, девелоперский бизнес, автоклуб) : аудит функции, разработка бизнес-процессов , внедрение процедур и политик, бюджетирование, разработка и утверждение оргструктуры, найм персонала.
• Курирование HR- функции в СК «Провидна» (Украина): разработка стратегии в области работы с персоналом, разработка и внедрение оргструктуры Департамента по работе с персоналом, политик и процедур, найм персонала в Департамент.

АНО «Оргкомитет «Сочи 2014», Национальный проект (численность около 65 000 человек)
• Взаимодействие с краевыми и областными администрациями по развитию лидерских и олимпийских компетенций
• Взаимодействие с высшим руководством организации в областях повышения эффективности кроссфункционального взаимодействия и развития команд
• Разработка стратегии обучения персонала Игр (более 50 000 человек)
• Взаимодействие с партнерами Олимпийских Игр
• Предоставление отчетности для МОК и Наблюдательного Совета и руководства страны

В этом мире мне нравится многообразие
В детстве я мечтала помогать людям
Самый яркий момент из детства это когда мне подарили собаку
Я всегда улыбаюсь, когда вспоминаю детские высказывания моей взрослой дочери
Когда я прихожу на работу у меня есть четкий план
Private Advisors это высокопрофессиональные эксперты и практики, заточенные на решение задач клиента
Самое приятное в нашей работе это видеть результата своей работы и возможность самому планировать свое время
Быть советником Private Advisors это предлагать решение, которое необходимо клиенту
Самый важный результат работы с клиентом повышение эффективности бизнеса клиента

Экспертиза

Навыки управления персоналом
Навыки личной эффективности
Устойчивое развитие (sustainability)
Навыки продаж для страховых агентов
Навыки управления продажами
Корпоративная культура
— Изучение корпоративной культуры
— Разработка ценностей компании
— Внедрение ценностей компании
— Разработка Программы корпоративных мероприятий
— Проведение исследований вовлеченности, приверженности, информированности сотрудников
Оценка персонала
Разработка Центра оценки
— Разработка компетенций
— Проведение Центра оценки
— Обратная связь по результата Центра оценки
Развитие команды
Разработаны и проведены уникальные программы для корпоративных программ, сочетающие образовательные и командообразующие элементы.
Стратегические сессии для руководства