Project Description

Категория: Стратегический консалтинг
Индустрия: Мебельная промышленность
Компания: Российская компания
Цель компании: Перейти но новую бизнес модель
Уровень: топ менеджмент
Период проекта: 3 месяца
Руководитель проекта: Елена Павличенко
Команда проекта: нет

Описание проекта

Ситуация: Российская компания в процессе роста и развития создала и приобрела много непрофильных активов, которые в текущий период стали стали представлять большую сложность для управления и дальнейшего развития. Портфель состоял  из десятков активов, управление осуществлялось без единой системы и  несогласованно. В силу специфики все активы были необходимы для дальнейшего функционирования компании и руководство не хотело передавать данные функции на аутсорсинг. Поэтому руководство приняло решение о создании «холдинга бизнесов, основанный на принципах взаимовыгодного оказания услуг друг другу». При этом предполагалось, что все  непрофильные компании смогут оказывать услуги внешним клиентам.

Задачи.

В процессе предварительного обсуждения с акционером были определены основные задачи:

  1. Определить корпоративную стратегию и структурировать активы группы
  2. Разработать стратегию трансформации компании.
  3. Создать план перехода на новую бизнес модель.

Решение.

Проведение расширенной стратегической сессии, во время которой должны быть проведены:

1 часть.Анализ текущей ситуации и видение результата

Анализ текущего портфеля и определены ключевые бизнес-единицы, их будущие границы и зоны ответственности. Анализ бизнес процессов всех компаний, их взаимодействие, степень зависимости друг от друга, уровень влияния и контроля всех функций управляющей компании.
Формулировка  нового видения и долгосрочных целей.

Часть 2.

На основе видения разработать:

  1. Функциональную структура и модель управленческих взаимодействий.
  2. Определить организационную структуру, KPI для каждой бизнес единицы.
  3. Определить ключевые установки корпоративной культуры, ориентированной на результат и команду.
  4. Определить пути формирования команды менеджеров высшего звена и создание конституции корпоративного управления за счет развития компетенций менеджеров.

Результат:  Разработаны стратегический план создания холдинга, план коммуникации изменений во внутренней и внешней среде, тактический план внедрения изменений на 1й год