Стратегический консалтинг

/Стратегический консалтинг
­

Стратегия Голубого океана

,

Проект #1

Категория: Стратегический консалтинг
Индустрия: Фармацевтическая промышленность
Компания: Западная компания, один из лидеров рынка
Уровень: руководители направления
Команда проекта: нет
Руководитель проекта: Елена Павличенко

Четко дифференцироваться от конкурентов за счет нестандартных методов работы с клиентами.

Компания давно работает на рынке, и в течение долгого времени у нее практически не было конкурентов. Вследствие изменений на рынке у компании появилось несколько конкурентов, как западных, […]

Создание уникального стиля коммуникаций с клиентом

, ,

Индустрия: Телекоммуникации
Российская компания, оператор беспроводной связи
ЗАДАЧА
Задача: Разработать и внедрить новый уникальный стиль общения компании во все коммуникации с клиентами.

Результат:  Четкие, единообразные поведенческие стандарты для устных и письменных персональных коммуникаций со всеми клиентами Компании.Руководитель проекта: Елена Павличенко.

Команда проекта: 5 человек

Период работы над проектом: 6 мес

Уровень оценки проекта: Высокий

Описание ситуации
Предпосылки для проекта:

Традиционно культура операторов базировалась на потребности […]

Управление изменениями

,

Категория: Стратегический консалтинг
Индустрия: Мебельная промышленность
Компания: Российская компания
Цель компании: Перейти но новую бизнес модель
Уровень: топ менеджмент
Период проекта: 3 месяца
Руководитель проекта: Елена Павличенко
Команда проекта: нет
Описание проекта
Ситуация: Российская компания в процессе роста и развития создала и приобрела много непрофильных активов, которые в текущий период стали стали представлять большую сложность для управления и дальнейшего развития. Портфель состоял  из десятков […]